“做細”與“做戲”

　　“做細”與“做戲”雖是一字之差，結果卻大相徑庭。以安全工作為例，“做細”者眼睛盯的是安全工作的“死角”，腦子想的是防范措施的“盲區”，重視的是徹底消除安全隱患，因而敢于直面不足，勇于揭疤亮丑；而“做戲”者眼睛盯的是上級領導的評價，想的是自己的工作是否能得到領導的賞識，工作中夸夸其談、避實就虛，放大成績、忽視問題，從而在工作中埋下了更多的安全隱患。

　　筆者認為，“辰波建設”要唱好一曲科學、安全、和諧發展的“大戲”，需要的不是“做戲”者，而是真正敢抓、敢管、會抓、善管的“做細”者。

　　面對錯綜復雜、千頭萬緒的安全工作，各個部門、項目安全管理者要把工作的著力點放到研究和解決傾向性、關鍵性和突出性問題上。為此，根據類似項目以往的事故案例分析以及目前的安全工作現狀，以物的事故發生率極低，主要是人的不安全行為在安全管理中存在的缺陷最為突出，那么如何在人的安全行為舉止上抓好安全工作，就是要增強全體員工的安全意識，在公司上下進行反違章活動，對違規、違章行為嚴懲不貸，決不姑息養奸。各部門、項目經理要充分利用班前會對各個員工的思想動態、安全觀念做好細致的思想工作，使大家在安全生產工作中真正做到“三不傷害”。

　　“辰波建設”主管們要把提升安全管理品質作為評價考核業績的重要指標，提倡獎罰分明，力戒形式主義，強化安全管理，對存在的安全隱患及時采取整改措施，從大處著眼、細處入手，全力圍殲不用全心、不盡全力、怕擔責任、難承壓力、辦事拖拉、得過且過的不良作風，為實現“辰波建設”安全生產長治久安打下堅實的基礎。